W dzisiejszej erze dynamicznego rozwoju technologii, robotyzacja stanowi kluczowy element transformacji przemysłowej i biznesowej. Automatyzacja procesów może przynieść wiele korzyści, jednak jej wdrożenie nie jest pozbawione ryzyka. Wprowadzenie robotów przemysłowych wymaga nie tylko solidnego planowania, ale również unikania pewnych powszechnych błędów. W poniższym artykule omówimy siedem grzechów głównych popełnianych podczas robotyzacji oraz sposoby, aby im zapobiec.
Grzech 1. Brak jasno określnego celu biznesowego
Pierwszym i kluczowym krokiem przed wdrożeniem robotyzacji jest określenie precyzyjnego celu biznesowego. Bez tego punktu odniesienia, inwestycja może stać się nieskierowana i chaotyczna. Czy firma chce zwiększyć produkcję, poprawić
jakość produktów, zminimalizować koszty produkcji czy też zwiększyć bezpieczeństwo pracowników? Określenie jasnego celu pozwala na dostosowanie procesów automatyzacji tak, aby odpowiadały konkretnym wymaganiom i dążyły do osiągnięcia zamierzonych korzyści.
Grzech 2. Brak analizy technicznej i biznesowej przed inwestycją
Analiza techniczna i biznesowa jest fundamentem skutecznego wdrożenia robotyzacji. W przypadku braku dokładnego zrozumienia technicznych aspektów procesów produkcyjnych oraz konsekwencji wprowadzenia robotów, inwestycja może stać się ryzykowna. Należy dokładnie zbadać, które etapy procesu nadają się do automatyzacji, jakie są koszty wdrożenia i utrzymania, a także jakie korzyści przyniesie automatyzacja w perspektywie długoterminowej.
Grzech 3. Przeznaczenie zbyt krótkiego czasu na testy stanowiska
Wprowadzenie robotyzacji to proces złożony i wymagający czasu na optymalizację. Przyspieszanie etapu testowania może prowadzić do pominięcia problemów, które mogą pojawić się w produkcji. Warto poświęcić wystarczająco dużo czasu na testowanie różnych scenariuszy, by upewnić się, że roboty działają zgodnie z oczekiwaniami i przynoszą oczekiwane korzyści.
Grzech 4. Brak skalowalności
Inwestowanie w jednego robota może przynieść pewne korzyści, ale aby osiągnąć pełen potencjał automatyzacji, ważne jest spojrzenie w przyszłość. Planując wprowadzenie robotów, należy brać pod uwagę potencjał skalowalności, czyli zdolność do rozbudowy systemu robotycznego w miarę wzrostu produkcji lub rozszerzania działalności. Brak długoterminowej wizji i zaangażowania w rozwijanie robotyzacji to kolejny z grzechów głównych, który może ograniczyć korzyści, które można by osiągnąć.
Grzech 5. Założenie bezobsługowości stanowiska
Choć roboty mogą znacznie usprawnić procesy produkcyjne, nie oznacza to, że pracownicy są zbędni. Ludzki nadzór i interwencja są nadal niezbędne, szczególnie w przypadku awarii, konserwacji czy dostosowania do zmieniających się warunków. Zakładanie, że robotyzacja całkowicie eliminuje potrzebę obecności człowieka, może prowadzić do problemów w efektywnym zarządzaniu systemem robotycznym.
Grzech 6. Liczenie R&D w ROI na inwestycji
Należy odróżnić inwestycje badawczo-rozwojowe od standardowych inwestycji kapitałowych. Choć badania i rozwój mogą być kluczowe dla opracowania innowacyjnych rozwiązań, ich wyniki mogą nie być natychmiastowo widoczne jako zyski finansowe. Przypisanie wydatków na R&D do zwrotu z inwestycji może wprowadzić błędne wyobrażenie o opłacalności i skutkować nierealistycznymi oczekiwaniami.
Grzech 7. Nadmierna złożoność systemu robotycznego
Kontynuując dyskusję obłędach popełnianych przy robotyzacji, warto zwrócić uwagę na nadmierną złożoność systemu. Wprowadzenie skomplikowanego systemu automatyzacji może prowadzić do poważnych problemów z zarządzaniem, utrzymaniem i efektywnością. Często przedsiębiorstwa, chcąc osiągnąć maksymalne możliwości automatyzacji, skupiają się na integrowaniu różnych typów robotów, czujników, systemów sterowania i oprogramowania. Jednakże, nadmierna złożoność może prowadzić do wielu problemów. Po pierwsze, zarządzanie takim skomplikowanym ekosystemem wymaga specjalistycznej wiedzy i umiejętności, co może wpłynąć na dodatkowe koszty związane z szkoleniem personelu lub koniecznością zatrudnienia specjalistów.
Unikanie tych siedmiu głównych grzechów w procesie robotyzacji jest niezwykle istotne dla osiągnięcia skutecznych i opłacalnych rezultatów. Kluczową zasadą jest przemyślane planowanie, analiza i elastyczność. Staranne określenie celu, dbałość o testowanie i skalowalność, realistyczne podejście do obsługi robotów oraz rozróżnienie inwestycji badawczo-rozwojowych od standardowych inwestycji pozwalają na maksymalizację korzyści z automatyzacji, jednocześnie minimalizując ryzyko i błędy. Ostatecznie, wdrożenie robotów przemysłowych powinno służyć poprawie efektywności, innowacyjności i konkurencyjności firmy.
Porozmawiaj z naszym konsultantem
Opracował: Michał Nadolski
